隨著迪士尼和環球影城等一批具有國際IP或IP授權的主題公園在中國落戶，以華強方特、宋城演藝、海昌海洋公園為代表的國內主題公園也迎來了一股向海外市場進軍的潮流。有業內人士分析，盡管相對迪士尼和環球影城的主題IP影響力還有一定差距，但是在上述3家主題公園形成規模化發展的今天，通過輕資產化的方式走出國門，向新興市場進軍已成題中之義。
進軍海外現兩大模式
記者了解到，目前已經或明確提出將進軍海外市場的有華強文化旗下的方特歡樂世界、宋城演藝以及海昌海洋公園3家主題公園的運營商以及萬達集團的文旅綜合項目。其中，華強文化與伊朗山曼·高斯達公司合作建設的“方特卡通動漫園”項目已于2014年8月在伊朗第二大城市伊斯法罕正式落成。隨著這一項目的落成，中國由此成為繼美國之后的第二個大型文化主題公園出口國。
在“方特卡通動漫園”海外落地兩年后，國內又一家主題公園也即將出海。日前，據宋城演藝2015年年度報告中透露的進軍海外計劃中顯示，“2016年將是公司海外戰略落地之年，公司將加快海外現場娛樂及旅游項目兼并收購的步伐”。宋城演藝證券事務代表侯麗還向北京商報記者透露，宋城演藝的海外標的選擇是全球性的，東南亞和歐美都有考慮，之所以會將2016年定為公司海外戰略落地之年，一方面是公司發展到現在需要“走出去”，另一方面，現在介入也是一個好時機。
此外，正在國內進行輕資產輸出的海昌海洋公園也已經啟動了進軍海外的計劃。海昌海洋公園控股有限公司行政總裁王旭光上周在接受媒體采訪時透露：“海昌的海外拓展一定不是歐美發達國家，而是新興國家，‘走出去’戰略一定是合作走出去而不是在海外買地。”此外，他還表示，從戰略層面講，海昌接下來要完成三亞和上海項目的建設和運營，而在海外市場拓展方面，通過前期的市場考察，海昌方面已經找到能實現較高收益的海外標的。
與方特和海昌的標的選擇不同，萬達的文旅項目標的只取發達國家。就在上個月，萬達在海外首個文旅商業綜合項目已敲定落戶巴黎。萬達集團董事長王健林在今年1月召開的萬達集團2015年度工作總結表彰大會上透露，萬達的文化旅游城將在2016年出海，進軍一到兩個國家，而且必須是發達國家，并通過輕資產模式，輸出中國文化品牌。
輕資產輸出是主流
在調查中，北京商報記者發現，目前國內主題公園進軍海外主要分為兩種模式：其一是以海昌海洋公園為代表的輕資產輸出模式;另外一種是以萬達為代表的通過投資并購的形式建設主題公園項目。在進軍海外市場的方向選擇上，目前也劃分出發展中國家的新興市場以及發達國家的成熟市場兩大陣營。
對于目前中國主題公園進軍海外市場所劃分出的兩大陣營，中國社會科學院文化研究中心博士后易介中在接受北京商報記者采訪時表示，以方特和海昌為代表的主題公園選擇進軍新興市場一方面是受宏觀層面的“一帶一路”政策導向作用影響，另一方面，在進軍新興市場的同時，可以吸收當地的優秀創意人才來打造具有當地特色的主題IP衍生產品輸向國內，從而實現主題公園“走出去”后的“產業閉環”。
王健林此前表示，萬達的海外發展戰略將以并購為主、投資為輔，由于體育、娛樂等行業已被老牌家族公司或跨國公司瓜分，萬達想要進去，只能靠買。對于萬達文旅綜合項目的海外模式，易介中認為，“萬達通過重金投入進軍歐洲市場，不是它的初衷而是它的結果”。他表示，萬達的文旅項目要在發達國家立足，并得到國際社會的認可，前期的投資并購使其必經之路。“盡管目前看來，主題公園出海的方向不同，但是輕資產的發展仍是中國主題公園未來發展的必然趨勢。”易介中說道。
強化“IP”提高競爭力
在中國主題公園進軍海外的同時，也有業內人士提出了擔憂。夢東方未來世界總經理黃小強表示，目前，國內主題公園的建設、運營商有一定技術和設計能力，甚至具備一定的管理能力和經驗，但是品牌影響力還遠遠不夠，如果到國外去，在品牌影響力這方面會比較吃虧。
此外，黃小強認為，中國主題公園如果要在海外站穩腳跟，一定是通過完整的產業鏈輸出，而不是單純地輸出項目。“一方面是主題公園大型設備和娛樂項目的生產和研發能力，另一方面則是主題公園的IP打造和推廣能力。”他表示，目前中國的主題公園在大型裝備及高科技娛樂體驗項目上還較為依賴進口，盡管可以打造獨立的主題IP，但在后期推廣上較為乏力。如果條件充分，那么中國主題公園在海外市場的競爭力將會明顯提高。
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